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凝心聚力 勇担使命 奋力谱写公司高质量发展新篇章——国际公司召开2024年度工作会议
作者：建工集团 点击次数：122 更新时间：2024-02-26
凝心聚力 勇担使命 奋力谱写公司高质量发展新篇章
——国际公司召开2024年度工作会议
2月25日上午，国际公司召开2024年度工作会议，传达集团第三次党代会和2024年度工作会议精神，总结2023年各项工作，部署2024年重点工作。国际公司领导班子成员及全体中层管理人员和部分项目及部门职工代表共计90余人参加会议。
公司党总支副书记、总经理殷青伟同志做了题为《凝心聚智 狠抓落实 砥砺前行 以进促稳奋力谱写公司高质量发展新篇章》的报告。围绕2024年工作重点抓好：一要在市场开发上下功夫。坚持“海外优先”战略，大力拓展海外工程承包市场。高度重视援外成套市场，根据集团优势和资源做到能投尽投。加大国内工程市场开发，加强高层对接，从包装项目入手，积极主动提供服务，提高工程中标率。围绕“国内练兵、国外建功”加大国内自营项目开发。继续提升和完善企业资质，适应行业发展需要。完善市场开发团队建设。二要在安全管理上下功夫。加强境外安保工作，加强突发事件应急处置管理，加强安全生产管理，深入推进2+1安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，扎实做好风险管控和隐患排查整治工作，不断强化末端落实。高标准推进智慧工地建设，用现代信息技术和手段，赋能安全生产。规范劳务实名制管理，积极探索自有劳务班组和专业作业班组建设。推进安全生产标准化进程，实现安全生产标准化的有效运行。三要在提升项目管理水平上下功夫。强化项目策划管理，加强公司层级对项目的管控和支撑。加强分包管理，确保合法合规施工。加强采购管理，优化采购流程，创新采购模式，提高发运通关交付效率，降低采购成本。加强质量管理，做好项目技术支持，充分利用“四新”技术、工法和课题成果，做到降本增效。加强项目财务管理，坚持以收定支，确保项目资金安全，核算真实。四要在提升商务水平上下功夫。提高商务谈判水平和谈判能力，加强对FIDIC各类合同文本以及国内工程承包合同文本的研究。以预控管理为导向，加强项目成本过程管控。加强项目结算管理，坚决避免出现久拖不结或久拖未结的项目。推行项目管理系统商务信息化应用。五要在提升财务管理质效上下功夫。强化境内外资金运作以及统筹管控，推行资金预算管控。优化投融资方式，充分利用金融机构提供的各类金融产品和服务，以助力市场开发。尝试利用社会优质资源，参与贸易和工程实施。坚守风险底线，加强财务内控。六要在防范风险上下功夫。严防境外经营风险、合规经营风险、企业经营风险、企业债务风险、安全生产风险、信访稳定等风险。七要在科技研发与成果转化上下功夫。做好企业研发费用投入和加计扣除申报鉴定工作，确保完成年度研发投入强度和研发费用指标。在转化上下功夫，实现转化成果见效益。八要在团队建设上下功夫。坚持从引进、培养、留人着手，打造讲政治、敢担当、善作为、业务能力强、作风硬和责任心强的市场开发团队，打造一支善于管理、精于盈利创效、执行力强的项目管理团队，打造一支政策理解能力强、勤于学习、善于沟通的部门管理团队，打造一支梯队合理后劲十足的青年人才团队。健全全员考核评价机制，突出岗位激励和特殊贡献奖励的激励机制。九要在党群兴企上下功夫。压紧压实党建工作责任，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，强化党组织政治功能和组织功能。不断创新党建工作方法，用好“党建+”和互联网，加强境外党建。持续加强公司“五+N”党建品牌建设，用心用情提升党建工作质量，拓展党建融入工作的广度和维度，提升党建工作质效。扎实做好“关键少数”监管工作，认真开展年度述责述廉、廉政事项报告等监管工作。打造“幸福国际”，建立海外员工家庭困难救助机制，做好境外员工关心关爱工作，让境外员工安心，让国内家属放心。
会议表彰了2023年度先进集体、劳动模范和先进工作者、特殊贡献奖及2023年度工会积极分子和先进女职工，宣读了国际公司2024年度工程承包市场、劳务、贸易的经营责任目标。
目标已定，重在落实。国际公司全体干部职工将坚定信心，锐意进取，全力确保2024年各项目标任务全面完成，为集团海外事业、公司高质量发展做出新的贡献！
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁，集团纪委书记李海风出席了会议，并分别就集团海外工作和跨境腐败治理工作提出具体要求。
冀公网安备 13010502001402号
