《中国建筑业》杂志刊登集团全国劳模事迹_河北建工集团
《中国建筑业》杂志刊登集团全国劳模事迹
作者:建工集团  点击次数:8847  更新时间:2015-06-02

在2015年第5期《中国建筑业》杂志上,刊登了全国劳模——集团省安装公司任秀军的事迹。具体截图如下:

一张闪亮的企业“名片”

——记全国劳动模范、河北建工集团省安装公司项目经理任秀军

甄爱春 秦宏林 张秋英

25年,他扎根一线,无怨无悔,从一名普通的中专毕业实习生,成长为甲方点名要的项目经理,成为企业名副其实的闪光“名片”。

25年,他敬业爱岗,忠诚企业,先后组织了大小18项工程的施工,全部优质高效圆满完成,其中2项荣获国优,10项荣获省优,2项被评为省级文明工地。

25年,他勤于学习,勇于创新,啃下了一个又一个工期紧、任务重、要求严的安装工程硬骨头,展示了新时期的建设者风采,创造了良好的经济效益和社会信誉,为企业持续发展做出了突出贡献。

25年,他淡泊名利,甘为人梯,身边的同事换了一茬又一茬,在他的悉心指导和帮助下,许多都成长企业的栋梁之才,有的也早已走上了企业领导岗位。

一提起他,许多职工都会伸出大拇指称赞:“这名同志不简单,有两把刷子!”他就是河北建工集团省安装公司的项目经理任秀军。

他多次获得业主颁发的荣誉证书,2002年荣获河北省“五一”劳动奖章,2004年荣获河北省劳动模范荣誉。今年4月28日,喜获“全国劳动模范”荣誉称号。

厚积薄发,成为最年轻项目经理

任秀军坚信,青春就是用来奋斗的,只要心中有坚定的梦想,有顽强的毅力,再平凡的岗位也能干出不平凡的事业。1991年,中专毕业后,任秀军被分配到火热的建筑工地。艰苦的工作环境与青春的豪情壮志和美好憧憬大相径庭,许多一同分来的学生打起了退堂鼓,他的心中也曾短暂地起了波澜。但通过几天的实习后,他发现,工地是一个广阔的天地,有太多知识需要他去学习、去探索。于是,他更加坚定了自己的信念:既然选择了工地,就要干一行、爱一行、钻一行、精一行,让青春在工地闪光。

在随后的工作中,他抓住一切时间,如饥似渴地投入到学习实践中。在学习中他深刻地体会到,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。他虚心向工人师傅学习操作技能,耐心向老技术员学习制图识图,诚心向项目管理人员学习管理经验,潜心向专业书籍学习理论知识。几年中,他在干中学,在学中干,先后深入学习了焊工、钳工、管工、起重工等主要工种的操作技能和理论知识,这也为他在日后的生产指挥中不断改进工艺流程奠定了扎实基础。经过5年的积累,他的知识架构逐渐形成,业务操作技能的大幅提升,管理思路也逐渐清晰。他厚积薄发,很快便在众多青年中脱颖而出,迅速成长为独当一面的技术员。1996年,年仅26岁,风华正茂的任秀军,便成为当时省安装公司最年轻的项目经理。

勇于创新,实施新工艺提升工效

在这个倡导创新的时代,只有勇于创新,不断改进,才能成为优秀的施工管理者。如何创新安装工艺、提高施工效率,是他担任项目经理后,经常思考的问题。他所负责的工程屡屡创造奇迹,秘密就在于他如同“长”在现场的严谨工作作风和善于思考总结的工作习惯。他常说,“我的岗位在现场,留在办公室,擦不出智慧的火花,坐在电脑前,提不出最佳方案”。

焦炉设备的安装工艺要求相对复杂。传统工艺顺序一般为:先进行焦炉护炉铁件安装,然后进行废气系统的初步就位、机焦侧操作平台安装、炉门的安装保证焦炉烘炉,最后进行炉顶设备、废气交换传动系统设备、移动机械走行轨道及焦炉附属设备的安装调试。多年来大家一直按照这样的工序按部就班进行,没人敢提出异议。但爱思考的他就是不信这个邪,在与一线操作人员共同操作中,他发现,这样的工序安排不仅费时费力,而且护炉铁件安装质量不易保证,稍有不慎,就会影响焦炉的正常生产和寿命。他反复研究思考,查阅了大量相关资料,与工人师傅共同切磋实验,大胆创新,改变了传统的安装方法、工装设施、操作顺序,取消了安装操作用的移动小车,改变了保护板临时固定的方法、加压的方法等。实施这些措施后,施工效率大大提高,安全质量还有了更好保障,仅此一项就可以节约一半多的人工。

近几年,许多化工原液管道在按照工艺要求安装完工后,经常会在短期内出现腐蚀漏液的现象,给一些化工企业带来很大困扰。任秀军想业主之所想,急业主之所急,虚心向业主方的生产人员请教,找出生产工艺的特殊之处,根据生产工艺的特殊需求量体裁衣,量身定做了特殊的施工工艺,最终形成了新的施工工法,并进行了推广应用,取得了良好的经济效益和社会效益。

在解决硫氨母液316L管道焊接问题时,他总结出了严格按规范开破口、组对间隙2mm改进为4mm左右(保证能熔透)、焊条烘干、使用四川自贡大西洋焊条的施工工艺。该工艺简便而有效,让操作者容易操作,可以保证使用5年以上不泄漏,成功解决了焊缝6个月以后就开始被腐蚀泄漏的难题,而且每套焦化工程节省工程成本约10万元。之后,他又大胆提出了选用无缝管材、管件,按照100%探伤的级别焊接焊缝,采用氩电联焊,使用J426焊条或A302焊条,焊后焊缝进行热处理施工工艺,很好地保证了此种管道的长期稳定运行。

攻坚克难,展铁军风采誓保工期

工期是业主关注的焦点,直接影响业主的投产时间。任秀军重信践诺,只要承诺的工期,无论怎样艰难,都要履行。

宝钢集团新疆八一钢铁公司焦化工程主要包括煤气净化、污水处理和公辅设施,合同工期10个月,工期紧、任务重、质量要求严格。任秀军承担该工程施工任务后,面对前期土建工程尚未全部完工,设备到货严重滞后,设备安装条件不成熟等困难,不等不靠,全面谋划,合理安排施工工序,全面协调人力、物力、机具及各方配合,严格按施工网络计划控制工期节点,实行旬、日作业目标,确保了10月底具备投产条件的总体目标,在诸多施工队伍中起到了带头和样板作用。

塔体的制安是工程前期的工作重点,任秀军与项目部技术人员进场后,立即加班加点提计划、进材料,全面做好现场铺摊的各项准备工作,及时组织施工队伍进场,分头把关。在吊装完毕后给土建腾场地的重要环节上,组织施工队伍24小时昼夜施工,准时给土建腾出了场地,确保了总体计划的正常运行。

八钢焦化工程的管道安装,是施工组织难度最大的专业,原计划三个半月的工期,由于前期土建施工、设备到货滞后等诸多因素的影响,延误了整整一个月的时间,这意味着留给现场施工的工期只有两个半月。困难面前,任秀军和项目技术人员没有退缩,而是果断采取措施,迎难而上。为确保9月底管道安装全部结束的节点工期,编制了详细的施工网络计划,帮助班组调集人员、协调所需重要工种、排定分项施工计划,并制定了工期奖罚办法。他在了解施工现场情况、协调指挥施工生产的同时,与项目技术人员一起跟班作业,对项目的大小事情做到了如指掌,每天检查各项工作的落实情况,从大型设备的吊装,到业主的一个阀门是否到位都亲自过问,常常工作到深夜12点多。在他的带领下,项目部全体职工顽强拼搏,没有一个人叫苦喊累,确保了管道施工在9月底全部完成。管道的按期完工,给吹扫试压、试车争取了足够的时间,管道逐一试压、逐根吹扫几乎做到100%,试车率达到100%,为顺利开工投产提供了保障。冷鼓开工18小时后开脱硫工段,半个月内煤气净化各工段全部投用,煤气鼓风机一次试车成功,油管道的油循环仅3天就合格,这在焦化史上是少有的,不仅按期完成了合同范围内的工程,还完成了其他施工单位干不了的部分局部工程,受到了业主和总包方的高度评价与肯定,充分展示了省级安装队伍的综合能力和敢打硬仗的铁军风范,为后续工程的开发打下了坚实基础。

严控质量,勇啃硬骨头擦亮品牌

工程质量是兴业的根本,是企业生存的关键,也是项目经理义不容辞的责任。在每项工程的组织之初,任秀军都和项目部成员一起,严格按施工规范要求组织施工,严肃工艺纪律和工艺作风,制订工程创优措施计划,对每道工序、每个工程阶段进行严格的质量检查,并针对施工中存在的质量通病问题制订详细的纠正预防措施,及时进行整改,大大减少了质量通病的发生率,确保了工程质量创优,创出了企业品牌,为站稳省外任务市场作出了贡献。

唐山中浩聚甲醛工程采用的是国外领先工艺,关键设备为韩国和德国进口,是国内引进的为数不多的聚甲醛生产装置之一,填补了我国化工领域的一项空白,也是任秀军承担的又一项重点工程。该工程任务量较大,大型压缩机安装要求精度高,管道安装涉及不锈钢、合金钢、耐热钢等多种特殊材质管道,施工又与一期生产装置同时进行,给施工组织带来很大困难。为确保工程质量,任秀军认真研究施工组织设计方案,实行了项目技术人员晚上碰头会制度,制订详细的文明施工管理、质量管理、安全防护等措施计划并传达到每个职工,要求全体项目人员认真遵照执行。施工过程中,他把工程的安全质量管理当作头等大事来抓,时时讲、处处讲,早晨召开班组长会布置安全工作重点和措施,晚上召开项目例会及碰头会,强调质量安全管理工作的重要性,对检查中发现或听到的质量问题从不放过,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常说:“甲方把后续工程交给我们省安施工,是对我们的信任,我们不能砸了自己牌子”。在他的带领下,项目部职工齐心协力、艰苦拼搏,创建了一项又一项优质品牌工程,为后续的任务开发和企业的发展奠定了坚实的基础。

9月份,工程进入施工高峰期,任秀军带领项目部全体职工开展了“奋战60天,确保工期节点”的劳动竞赛活动,抢进度、保工期、保质量。精馏塔设备净重80.3t,高65.4m,设备分段制作结束后,项目采用了运输到现场、分段吊装、在34米处空中组对的安装方法。由于焊接质量要求高,吊装难度大,吊装前他和项目技术人员制定了详细的吊装和组对方案,采用两台300t汽车吊分东南两个方向进行定位,然后焊工从人孔进去焊接,抽风机通风,成功地完成了全部安装任务。该工程以合理的组织、规范的管理、优良的质量、顽强的拼搏精神赢得了业主的好评,为企业赢得了良好信誉。

率先垂范,带出好队伍育人留心

俗话说“打铁还需自身硬”。作为项目经理,任秀军同志深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板,工作的好与坏、对与错将直接影响着他们。为此,他一直恪守这样的工作准则:扎实苦干树形像,率先垂范作榜样。在组织施工期间,他始终奋战在工地,白天到现场协调,解决人、机、料等供应等问题,晚上加班排计划、安排第二天工作。无论盛夏酷暑,还是寒冷的冬天,对事业他献出了一个“诚”字,对职工付出了一个“爱”字,对自己定出了一个“严”字。每逢新工程开工,他就像上足了发条的机器从早转到晚,工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他常说:我是项目经理,就应该起到模范带头作用,要吃苦在先,享受在后。在他的影响下,项目部管理人员斗志昂扬,全身心投入施工生产,积累了丰富的施工经验,项目综合管理能力有了质的飞跃。一些优秀管理人员也脱颖而出,成为了公司战略发展的储备人才。

安装行业作业条件艰苦,后勤保障工作做得好坏,将直接影响职工的工作情绪和工作热情。为此,任秀军同志与项目经理部人员一起,将解决好职工的吃、住、行作为重点工作来抓,认真做好冬季取暖、夏季防暑降温等工作,加强食堂、浴池管理,利用节假日组织职工开展文体活动,及时掌握职工思想动态,增强了干部职工的凝聚力和向心力,使项目经理部成为一支团结协作、敢打敢拼的战斗集体。

他深知,一花独放不是春,百花齐放春满园,优秀的团队,将是企业最强的战斗力。